EY Global Network

EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッド（Ernst & Young Global Limited）のグローバルネットワークです。Americas（北・中・南⽶）、Asia-Pacific（アジア・パシフィック）、EMEIA（欧州・中東・インド・アフリカ）の3つのエリアから成り⽴っています。

EY Asia-Pacificは6つのリージョン（Japan、Greater China、Oceania、FSO APAC、ASEAN、 Korea）、23の国や地域から成り⽴っているエリアであり、EY Japanはこのエリア内で最⼤のリージョンです。

成⻑を続けるAsia-Pacificにおいて、私たちは豊富な⼈材リソースや専⾨能⼒の活⽤、デジタル投資の強化を通じ、⽇本からアジア太平洋地域、さらには全世界へと事業展開を加速するクライアントの皆さまに、スピーディーかつ充実したグローバルサービスをご提供します。

EY Japan

2017年に日本の各メンバーファームを出資者として設立したEYジャパン合同会社の下、EY新日本有限責任監査法人、EY税理士法人、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社などの豊富な業務経験を有するプロフェッショナルが、案件ごとに最適なチームを編成しサービスを提供しています。

EY Strategy and Consulting Co., Ltd.

私たちは、EYの強固なグローバルネットワークを活用し、長期的価値をクライアント、EYの従業員、社会にもたらし、それにより人々から信頼され、業界を代表するプロフェッショナルサービスを提供するファームとなることを目指します。

EYは世界有数のプロフェッショナル・サービス・ファームとして、長期的価値を創出します。
私たちは、クライアントのみならず、EYのメンバーにも長期的価値をもたらしていくことに注力しています。
自分の時間、才能、エネルギーを投資できる理想的な環境がEYにはあります。
EYで築いていくキャリアエクスペリエンスは、あなたの人生でも得難いものになるでしょう。
EYにおけるキャリアの道は1つではありません。キャリアは自ら設計し構築していくものであり、その道のりの一歩一歩が新たな機会と経験をもたらし、一人ひとりに異なる成功をもたらします。創造性あふれるあなたのキャリアをEYでスタートさせませんか？

Whenever you join, however long you stay, the exceptional EY experience lasts a lifetime.

About EY Japan Consulting

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のコンサルティング部門は、EYがグローバルに展開する、コンサルティング、アシュアランス、タックス、ストラテジー・アンド・コンサルティングの4つの主要なサービスラインのうち、日本におけるコンサルティングサービスラインを担っています。

さまざまな業種・業界におけるプロフェッショナルで構成されるコンピテンシーとセクターが相互に連携をし、プロジェクトごとに最適なチームを組成し、あらゆる企業課題に対し、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。

EYの特色は？

Purpose-Led
Purpose（存在意義）を常に重視する

EYは、Big4の中で初めてPurpose Statement（ファームの存在意義を示す）を掲げたファームです。“Building a Better Working World（より良い社会の構築を目指して）“というPurposeの実現を常に意識し、その実行に真剣に取り組んでいる。

Most Globally Connected
最もGlobalにコネクトしている

Purposeを堅持していくための、中期的なファームの戦略や年次の計画立案のプロセスがGlobalと密接に連携する形で実行され、各プロフェッショナルの目標設定が、Globalの市場で活躍するクライアントにとって最適となるものとして設定されており、国やサービスラインの境界が極めて低い。

Collegial Culture
合議制

リーダーシップのアポイントメントや投資などの重要な意思決定に際し、合議制がカルチャーとして根付いており、穏やかで建設的な議論をする風土がある。コーポレーション型や純粋なパートナーシップ型意思決定でもない、理想の世界観を目指し、実行している。
EYは、それらを実践するためのGlobalな組織構造を持ち、実践するための根幹であるDiversity & Inclusiveness（D&I）についても、DNAとして組み込まれています。総合的なBrandとしても非常にPositiveかつ高い認知を得ています。

EYの掲げるAmbition（なりたい姿）は？

“Create Long-term value as the world‘s most trusted, distinctive professional services organization（長期的価値をClient, People, Societyにもたらすことができる、信頼され、独特のプロフェッショナルサービスを提供する組織）”を目指す。
EYの存在意義である、Building a Better Working Worldは、短期間で実現できるものではありません。その存在意義をDriveするために、短期的なValueにFocusするのでなく、Long-Term Value（長期的な価値）を創出することに自分たちのなりたい姿を置いているのです。この点が、まさに、“次の世代に何かを残せているのか？“という自分自身のAgendaとシンクロしたポイントになります。

日本において新しく設立されたEYストラテジー・アンド・コンサルティングを通して、何を目指したいか？

このような特徴を色濃くもつEYですが、比較的歴史の浅いEY Japanは、過去数年の様々な変革を経て、GlobalのEYと同様のステージへの到達にチャレンジしている最中です。
“長期的な価値の創出”を日本から実践する。
グローバルベースで活動を行うお客様、そして、更に広いグローバル社会そしてその一員である日本に対して、よりシームレスに、長期的な価値を創出していくこと。それを日本から実現していきたい。それが、代表を務める自分自身の、EYストラテジー・アンド・コンサルティングを通してのミッションだと考えています。

EYのカルチャーを大事にし、志を共有できる方々と働きたい

コロナウィルス感染症は、働き方や働く場の選択にも大きな影響を及ぼしていくと感じております。
企業の知名度・規模やオフィスの場所等、物理的魅力度ではなく、所属する組織が掲げる理念やAmbition・働き方への共鳴度などソフト面にシフトしていく。
ご紹介の通り、EYは、PurposeやAmbitionを非常に重視し、体現したいと考えているファームです。それらに共鳴し、 Global・JapanそしてEYSCのより高いステージに向けての新たな歴史を、一緒に創ってくれる志や経験をもった方々とご一緒できることを楽しみにしております。

Our Purpose

Building a better working world
より良い社会の構築を目指して

EYは、Big4の中で初めてパーパスを掲げたファームです。
Purpose-led Companyという言葉をご存じでしょうか。「社会に対する存在意義」を明確に持つ企業のことを指し、そのような企業は、外部環境の変動にかかわらず、他社より速く進化し、成長することが実証されています。
企業活動は、そこに所属する一人ひとりの行動の集合体です。「存在意義」を明確に持っている企業とは、そこで働く人々の行動そのものに「存在意義」がある企業ということです。

EYのパーパスは、Building a better working world(より良い社会を構築すること)です。 優れた知見や高品質なサービスの提供を通して、資本市場と世界経済における信頼の構築に貢献します。あらゆるステークホルダーに対して、長期的価値を提供する優れたチームを育成し、持続可能でインクルーシブな成長を実現します。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングには、特定のセクターにフォーカスしその課題解決に尽力するセクターチームと、ストラテジーやテクノロジーなどのコンピテンシーを軸にサービスを提供するコンピテンシーチームがあります。
両者は常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決していきます。

Strategy and Transactions

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のストラテジー・サービスが集約された「Strategy and Transactions」では、世界トップクラスの戦略コンサルティングの提供を目指しています。

クライアントは、多国籍企業、中小企業、プライベート・エクイティ・ファンド、 政府系機関、ソブリン・ウェルス・ファンド、スタートアップ・ユニコーン企業など多岐にわたり、多様なビジネスにおける重要な事業投資、業務・資本提携における意思決定を支援しています。
主なサービスとして、戦略策定、コーポレート・ファイナンス、M&Aの実行支援、買収後のPMIやポートフォリオマネジメントによる企業価値の向上、企業・事業売却やカーブアウト、企業・事業再生など、成長戦略策定のためのコンサルティングサービスを提供しています。これらを通じ、クライアントに信頼されるアドバイザーとして、企業価値や事業収益の向上に貢献します。

Connected Capital Solutions

5つの核となるクライアントに寄り添うオファリング

戦略　Strategy
成長戦略の策定、実現へ向けて最大限かつ迅速に可能性を広げるポートフォリオの最適化を支援します。

コーポレート・ファイナンス　Corporate Finance
資金調達および資本の拡大と効率化におけるより的確な意思決定を支援します。

買収・合併（統合）Buy and Integrate
事業統合、買収、ジョイントベンチャーや提携の強化を通じて戦略的な企業成長を目指します。

売却・譲渡・セパレーション　Sell and Separate
事業価値を最大化するためポートフォリオの最適化を支援し、より効果的な事業売却、株式部分的売却、
分社化、ジョイントベンチャーの実現に貢献します。

パフォーマンスの再構築　Reshaping Results
重要な資本投資の意思決定に資する深い知見を提供し、より良い未来のために企業の変革、再編を支援します。

提供する主なサービス

EY-Parthenon　EYパルテノン

Strategy　ストラテジー
EYにおける戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援します

Transaction Strategy& Execution　トランザクション ストラテジー& エグゼキューション
M&Aにおける潜在的なシナジー効果の評価や検証を含めたオペレーショナル・デューディリジェンス、M&Aを成功に導くための統合後プロセス業務 (Post-Merger Integration)、統合実務のプロジェクトマネジメント、戦略的事業再編や事業の売却など総合的にサポートします

Turnaround &Restructuring Strategy　ターンアラウンド &リストラクチャリング ストラテジー
企業価値向上のための、企業・事業再生および組織再編に向けた支援をするとともに、これらを通じた業績改善や財務再生を目指します
また、M&Aを更なる成功に導くため、案件成立前からディール後を見据えて、今後の収益と利益率改善、資本効率の向上を達成するための戦略策定（バリュークリエーションアドバイザリー）を提供します

Transactions & Corporate Finance　トランザクションズ & コーポレートファイナンス

Lead Advisory　リード アドバイザリー
M&A戦略の構築、相手先の選定から交渉、デューディリジェンスの実施支援、契約書の締結からクロージングに至るまで一貫したM&Aアドバイザリーを提供します
また、インフラストラクチャ―の分野においては、民間企業に向けて、国内外のインフラ事業、民間委託事業、官民連携プロジェクト等にかかる新規投資・買収あるいは売却に際してのアドバイザリーを提供しています

Valuation, Modeling & Economics　バリュエーション、モデリング &エコノミクス
M&Aにおけるセルサイド・バイサイドのフィナンシャルアドバイザーとして、事業価値・株式価値や貸付債権の算定を手掛けています。通常の各種評価業務に留まらず、クライアントの評価ニーズに応えるサービスを重視しています
また、不動産分野においては、不動産投資や活用、売却、資金調達に際し、分析や鑑定評価を提供するとともに、不動産を経営資源と捉え、不動産の最適化、効率化、価値の具現化を通じて企業経営計画に対する助言を提供します

Transaction Diligence　トランザクション ディリジェンス
豊富な財務デューディリジェンス経験を有し、企業・事業の買収、売却、合併、分割などのM&A取引において、企業・事業の状況、リスク、課題を精査するとともに、業績、財務、キャッシュフローの分析をもとに、意思決定に資する情報提供を行います

業種別の深いインサイトを有するセクターチームは、特定のセクターやアカウントに常にフォーカスした活動を行っています。複雑化する業種別課題に対し、時にセクター専門家同士がコラボレーションすることにより、新たな価値を創造します。

ビジネスコンサルティング

ビジネスコンサルティングとリスク管理を包含するチーム。経営課題がより広範で多様化している中、攻めと守りのコラボレーションにより他社にはない包括的な支援を提供しています。

ビジネスコンサルティングは、戦略的構想デザインに始まり、その実現のための計画策定から実行までの全てのプロジェクトフェーズにおいて、多面的、多機能的な支援が可能な体制を擁しています。
チームには戦略・業務コンサルタントに加え、全社的リスクマネジメントやガバナンス強化の経験豊かなプロフェッショナルが参画しており、EYのグローバルネットワークとの連携によって、複雑化するクライアント企業の課題を解決します。

6 Competencies
ビジネスコンサルティングは6つのコンピテンシーで構成されます。

ビジネストランスフォーメーション
企業の大規模トランスフォーメーションの構想から実現までを一貫して支援します。

ファイナンス
ファイナンス部門が経営陣にとって真のBusiness Partnerとなるよう、ファイナンス部門の機能、業務、人材、インフラの強化を支援します。

サプライチェーン&オペレーションズ
外部環境の変化に対応するため、バリューチェーンのすべての領域において戦略から実行までをEnd to endで支援します。

エンタープライズリスク
外部環境が激変する中で組織が直面するさまざまなリスクについて、「攻めと守り」「全社的および個別プロジェクトのリスクマネジメント」の両面を支援します。

金融サービスリスクマネジメント
高度な専門的知見を駆使することで、国内外の金融機関に対して、幅広い規制対応、コンプライアンスおよびリスクマネジメントサービスを支援します。

テクノロジーリスク
急速に進展するテクノロジーとデータ、それにまつわる規制の最前線において、Digital監査、ITリスクガバナンス、内部統制の評価、情報管理、セキュリティ対策のレビューなどを支援します。

テクノロジーコンサルティング

テクノロジーの戦略策定から導入支援、エマージングテックの活用まで包括的に支援。目まぐるしく変化するテクノロジーを正しく適用し、企業の競争力を強化しています。

テクノロジーコンサルティングは、IT戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーとデータを活用した競争力強化を支援します。
幅広い業界や技術に関する専門性を有し、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルで構成されています。
目まぐるしい経営環境の変化と技術の進歩の中で、EYSCのプロフェッショナルがテクノロジーとデータをスピーディーにビジネス的価値に変換し、クライアントの戦略的目標の実現を支援します。

5 Competencies

テクノロジーコンサルティングは5つのコンピテンシーで構成されます。

テクノロジーソリューションデリバリー
SAPを中心に、基幹系システムのエキスパートがグランドデザインから導入・移行支援までを通じて、その先にあるクライアントのビジネス変革をグローバルレベルで実現します。

テクノロジートランスフォーメーション
業界に精通したコンサルタントがCxOのアジェンダに寄り添い、クライアントのビジネス課題をテクノロジーの力で解決します。M&Aに伴うIT課題に対するコンサルティングも提供します。

サイバーセキュリティ
デジタル化の深化と共に複雑になり脅威を増すサイバーリスクに対応し、リスク戦略やデータガバナンスモデルの策定、セキュリティ対策状況の可視化、インシデント検知の実装等を通じ、企業のサイバーレジリエンスを実現します。

デジタル&エマージングテクノロジー
BlockchainやIoT、Cloud等、デジタルの力を使ったクライアントの変革を、戦略から実行までEnd to endで支援します。また、Microsoftソリューションもここに含まれます。

データ&アナリティクス
デジタル化の深化に伴う膨大なデータから、科学的で合理的な意思決定をリアルタイムに下していくために、データ分析から問題を見つけ出し、インサイトを得るための支援を行います。

各Competencyには、クライアントや従業員、社会に長期的な価値をもたらす変革のリーダーとしての専門家が所属しています。
そして、デジタルの時代に欠くことができない5つの専門性が1つのチームに集結することで、Building a better working worldというEYの理念の実現を目指します。

ピープル・アドバイザリー・サービス

人事・組織変革戦略立案から組織・人材マネジメントの実践を支援。人を中心に考えることで(humans@center) 企業価値の最大化に貢献しています。

組織生産性の向上や多様化の推進、政府主導の働き方改革への対応など、今日的な組織・人材マネジメントの課題は複雑性と緊急性を増しています。EYのピープル・アドバイザリー・サービスは、人事・組織変革戦略の立案から組織・人材マネジメントの実践に至るトータルサービスで企業価値の最大化を支援します。

•ワークフォースアドバイザリー
•統合型モビリティサービス

業種別の深いインサイトを有するセクターチームは、特定のセクターやアカウントに常にフォーカスした活動を行っています。複雑化する業種別課題に対し、時にセクター専門家同士がコラボレーションすることにより、新たな価値を創造します。

テクノロジー/メディア・エンターテインメント/テレコム
エネルギー
公共・不動産
医薬・医療
自動車・モビリティ・運輸・航空宇宙・製造・化学
消費財・小売流通
プライベートエクイティ
銀行・証券
保険

クロスセクター

ストラテジックインパクト

ストラテジックインパクトは、“プロジェクト”の枠に留まらず、社会的インパクトの大きい活動にフォーカスして活動しています。ドラスティックに変化する環境下において、国家戦略のアドバイザーを擁するトップコンサルタントチームが創造的現実解を構想し、社会変革を主導します。

Our Capabilities
ストラテジックインパクトは、安全保障、サイバーセキュリティ、経済、環境、金融などの領域において、長期的・俯瞰的視野から特定した課題に対して、米中冷戦や気候変動シナリオなどのマクロ環境変化を織り込んだ社会的構造変化を促す活動を行っているチームです。

Big4と呼ばれる総合コンサルティングファームや戦略コンサルティングファームは通常、プロジェクトの形で、プロジェクトごとにクライアントを持ち、特定クライアントの直近の課題に対応するための戦略策定や事業設計などを主たる活動としています。
それに対し、我々にとっては“社会そのもの”がクライアントです。各チームが、あるべき社会的構造を定義した上で、変革点となるスイッチと、そこに打ち込むべき戦略的一手をデザインします。そして、EY自らがステークホルダーを巻き込む変革者となり、新しい現実を創り出します。
EYが創り出す新しい現実はクライアントに変革を強いる新しい経営環境となり、イノベーションが必然化されます。
提言に止まらず、新しい現実を創る力。これがEYと他社との圧倒的な違いです。

ストラテジックインパクトには現在4つのチームが存在します。
1.Geoeconomics Strategy
2.ESG Economics Strategy
3.Smart Society Strategy
4.Data Driven Re-Design Strategy

各チームにはEYに新卒で入社したメンバーや他業種から中途入社した方も積極的に参画し、共に社会のために活動しています。

ストラテジック バリュー エンハンスメント（SVE）

ストラテジックバリューエンハンスメント（SVE）は、「企業価値向上」支援をミッションとしています。戦略課題を特定し、その解決方法を明確化するストラテジックなコンサルテーションから実行支援まで、「戦略実現ライフサイクル」全体をトータルに支援します。

Our Capabilities
SVEは、クライアントにとって最上位の経営課題である「企業価値向上」支援をミッションとしています。

企業価値向上のためには、価値向上にフォーカスした戦略（Strategy）とその確実な実行（Execution）が必要です。それらに対するさまざまなソリューションを、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）内外の専門家や先進企業とのコラボレーションを通じて提供しています。

特にExecutionにおいては、M&Aや提携、協業といった外部活用が重要な手段となります。私たちSVEは、Strategy x Executionを数多く経験したコンサルタントを擁し、Strategy領域のみならず、Execution（外部活用の実行から成果創出）まで一気通貫で支援しています。

ジャパン アウトバウンド ビジネス（JOB）

ジャパンアウトバウンドビジネス (JOB)は、EYが世界中に持っているケーパビリティーを結集し、日本企業がビジネスを展開する世界中のマーケットにおいて、シームレスで高品質なサービスを提供するためのビジネスプラットフォームです。

Our Capabilities
JOBは主に次の２つの視点から、日本企業のグローバル競争力強化を支援しています。

1) Market Intelligenceをベースとした競争力強化
世界の動きを正しく読み解き、ヒト・モノ・カネが事業環境に与えるインパクトをさまざまな角度から分析。短期・中期・長期にわたるグローバルな戦いの、戦略上の示唆を導きだします。さらに戦略のみならず、それを実行するために必要な体制/オペレーション構築も支援します。

2) グローバルでのシームレスな支援体制
日本のプロフェッショナル集団を、成長市場であるASEAN、中国といった現地マーケットに多数送り込みます。現地のプロフェッショナルと一体となった日本企業向け専門チームを組成し、「クライアントのカルチャー・戦略の熟知」x「現地マーケットの熟知」のシナジーを最大化した支援をEnd to endで行います。