KPMGコンサルティングの強み

事業変革、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3分野に豊富な経験とスキルを有するプロフェッショナルがサポートします。

KPMGコンサルティングらしさ

KPMGコンサルティングは、全社戦略領域、業務変革領域、IT／インフラ領域において、「中立性」「リスク観点」「グループ力」「デジタル」の4つの強みを掛け合わせて、クライアントに寄り添って変革を進めてまいります。
中立性
・複数の選択肢・オプションを中立的に提案し、クライアントに真摯に寄り添い、真にクライアント目線で正しい解決方法に導いていく

リスク観点
・さまざまな業界に潜むリスク、リスクマネジメントやサイバーセキュリティー、各国の法や規制の他、成長著しいデジタル分野でのリスクに対応していく

グループ力
・グローバルネットワーク、グループケイパビリティを活かした業務改革力を発揮し、各エンティティの枠を超えた真のOne Firmによる社会へのインパクトを創出していく

デジタル
・クライアントの潜在的な課題解決・競争力強化のため先進技術により、更なる成長を支援し、中立性をもって先進的なデジタルテクノロジーを調達・提案・編み込みを実践していく

KPMGコンサルティングの独自性

攻めと守り　変革オーケストレーター
～業界の先見性・デジタル・データの編み合わせにより、社会にインパクトを創出していく～

私たちのスタンスは、ビジネス・業務・ITが目指す姿、それを実現する全体改革プランを描き、各領域がその実現をリードし、経営・事業の戦略リスクへ対応など、「攻めと守り」の両面からクライアントに寄り添い継続的な成長に貢献し続けていくことです。
また、「業界の先見性」×「デジタル」×「データ」を掛け合わせた経営戦略の策定や新たなビジネスモデル構築、その実践に向けたオペレーションモデル、IT・デジタルアーキテクチャーの定義・設計・実行プラン策定により、社会にインパクトを創出してまいります。

The Clear Choice

社会に信頼を、変革に力を – Inspire Confidence,Empower Change. このKPMGの理念を実現するためのビジョンが「The Clear Choice ? 選ばれ続ける存在であること」です。卓越した高品質なサービスを提供し続けることにより、社会から、クライアントから、そして社員からも、常に選ばれる存在でありたい。これが、KPMGの目指す姿です。

ユニバーサム社 世界で最も魅力的な企業ランキング2018 第5位

ユニバーサム社による、世界12大経済圏のビジネス・エンジニアリング/IT専攻の学生22万5,000人から集計された「世界で最も魅力的な企業ランキング 2018」において、KPMGがビジネス部門ランキング第5位を獲得しました。KPMGは、米GoogleやAppleなどと並び、毎年常に本ランキングの上位に名を連ねています。

KPMGジャパンとは？

KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。

KPMGジャパンの総合コンサルティングファーム

私たちKPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。

KPMGコンサルティングの3つのビジネスフィールド

Business Transformation
社会情勢が刻一刻と変化し、またビジネスがグローバル規模で繰り広げられる今日においては、企業内に蓄積された知見のみで競争に勝ち抜いていくことは困難です。
クライアントの事業戦略の立案からオペレーションの構築・改善まで、プロセス・テクノロジーの改革に焦点をあてたコンサルティングサービスを提供しています。

Technology Transformation
ITをはじめとした最先端技術の進歩は目を見張るものがあり、より効率的・効果的な企業活動においてもテクノロジーを最大限に活用することが必須となりつつあります。
IT基盤導入からビッグデータ・AIなどを活用した新たなビジネスモデルの創造まで、プランニングからデザイン・導入に至るまでの一貫したサービスを提供しています。

Risk & Compliance
グローバルでのビジネスの場では、国や地域ごとに異なる様々なリスクを回避しなければなりません。また成長著しいデジタル分野においては、サイバー攻撃に対する備えも必要不可欠です。
企業活動を継続し成長するために、発生し得るあらゆるリスクに対処する総合的なエンタプライズ・リスク・マネジメントサービスを提供しています。

代表からのメッセージ

“攻め”と“守り”の両輪でクライアントの成長をドライブする

KPMGコンサルティングの誕生は2014年。社会のグローバル化が急速に進み、生産拠点やR＆Dセンターを海外に移す日本企業が急増する中、KPMGマネジメントコンサルティング株式会社とKPMGビジネスアドバイザリー株式会社が統合する形でスタートしました。 KPMGインターナショナルの日本におけるメンバーファームであるKPMGジャパンは、「監査」「税務」「アドバイザリー」の3つの分野において、各分野のプロフェッショナルが専門的知識やスキルを活かして価値あるサービスを提供しています。

企業活動を取り巻く環境が複雑化・高度化する中、アドバイザリーサービスに対するニーズが高まってきたことを受けて、KPMGジャパンでは３分野の中でアドバイザリーの機能をさらに強化すべく、特に企業の成長や事業モデルの変革をサポートする「マネジメントコンサルティング」、企業の成長をより確実で持続可能なものにする「リスクコンサルティング」に特化したプロフェッショナル集団を立ち上げました。それがKPMGコンサルティングです。
当時は産業・経済のグローバル化が急速に進んでおり、日本企業はガバナンスの構築を含めた対応に追われていました。またITの進化が業務の効率化を後押しする一方で、サイバー攻撃等のリスクが高まり、その対応も急務となっていました。こういったグローバル化、ITの進化とガバナンス、セキュリティ対策等のリスクマネジメントの“底上げ”について、企業の外部からプロフェッショナルサービスを提供し支援するために、KPMGコンサルティングは誕生したのです。
「マネジメントコンサルティング」はいわば“攻め”のサポートであり、「リスクコンサルティング」は“守り”のサポートです。この“攻め”と“守り”の両輪で企業の新たな成長をドライブしていくことが、私たちKPMGコンサルティングのミッションです。

「一緒に汗をかいて欲しい」と握手を求められる存在に

「マネジメントコンサルティング」の分野では、戦略立案から業務プロセス改善、ITシステム導入と、“攻め”のすべてのフェーズを一貫して手がけられる体制を構築しており、一方「リスクコンサルティング」の分野では、リスクマネジメント、内部統制構築、内部監査支援、さらには個人情報やサイバーセキュリティ対応と、万全の“守り”を提供することが可能です。
そしてこのすべてのサービスにおいてAI、IoT、ブロックチェーン、RPA、VR、ARといった、最先端のテクノロジーを活用したソリューションを提供しています。KPMGジャパンの「KPMGイグニション東京」（※）とは、そうしたソリューションを開発、デモンストレーションを実施するため常時連携しています。また、“市場の番人”である監査法人をグループに擁しているため、KPMGジャパンは誠実であることを何よりも重視するカルチャーを持っています。KPMGコンサルティングもそれを受け継ぎ、クライアントの健全な成長に貢献し、かつ人を大切にするNo.1ファームを目指しています。

そのためクライアント企業（お客さま）とはサスティナブルな関係、すなわち長期的な信頼関係を何よりも重視しています。自社の短期的な売上げを追求するのではなく、長い時間をかけてクライアントの成長に貢献していくことを大切にしているのです。
こうしたスタンスが可能な理由の一つが、KPMGインターナショナルがジャパン・リスペクトの姿勢を持ち続けてきたことにあると考えています。すなわちグローバルの中での日本市場の独自性を理解し、利益面での短期的な貢献を強いるのではなく、クライアントとの長期的な信頼関係構築に最大の重きを置く日本ならではの姿勢を尊重してくれるためです。
こういった背景のもと、KPMGコンサルティングが目指すのは、数多くの“KCファンをつくる”ということです。具体例を挙げると、クライアントのCEO、COO、CFO等の経営陣から広く認識され、AIやIoT、RPAなどの最新テクノロジーを用いた新たな取り組みの際には必ず声をかけていただき、「成長のために一緒に汗をかいて欲しい」と握手を求められるということです。私たちは目に見えるモノを販売するのではなく、常にテーラーメイドでクライアントのニーズに応える付加価値の高いサービスを提供するプロフェッショナル集団です。そうした価値を認めていただき、お互いに信頼できる関係を築いてこそ、真の“KCファンをつくる”ことが可能になるでしょう。

オーナーシップ、リスペクトそしてコラボレーション

クライアントに私たちのファンになっていただくためには、当社の社員自身がKPMGコンサルティングのファンでなければならないと、私は考えています。それが「人を大切にするNo.1ファーム」という言葉の真意です。
私が特に重視しているのは「オーナーシップ」「リスペクト」「コラボレーション」という3つの言葉ですが、プロフェッショナルとして常に当事者意識を忘れず、あらゆる立場の違いを超えて相手を尊重し、チームとして助け合いながら動いていく、そんな組織づくりを進めていきたいと考えています。そのような環境でコンサルタントとして働くことで得られる満足感、そして人として磨かれていくという充足感に価値を感じられる方を、私たちは求めたいと思います。
KPMGコンサルティングは、会社としては発足間もない若い組織です。文化風土が形作られて根付いていくのも、これからになるでしょう。ぜひ皆さんとともにKPMGコンサルティングらしい、誠実で健全な組織を育てていきたいと思います。

企業を、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの分野から支援します。

KPMGコンサルティングの主なサービスをご紹介します。
このほかにも、グローバル化支援や海外子会社管理、デジタル化支援、RPA導入支援、データアナリティクス高度化支援、TOM構築支援、サイバーセキュリティ対応、GDPR対応、FinTech関連支援等の多くのご要望にもお応えしています。

事業変革

ストラテジー＆オペレーション
事業戦略策定
アライアンス戦略策定
市場参入戦略策定（市場・競合分析）
事業買収後統合（PMI）
カスタマーリレーションシップ・マネジメント
サプライチェーン改革
業務改革
業務変革支援（チェンジマネジメント）
統合後業務設計支援

デジタルトランスフォーメーション（DX）支援
リモートワーク移行
DXMO（Digital Transformation Management Office）
プロセスマイニングによるオペレーション可視化・分析
ITコスト可視化･管理自動化および高度化支援
シェアードサービス&アウトソーシング検討・実行
DX-BPO支援
DX-SSC支援

インテリジェントオートメーションを活用した業務改革支援
インテリジェントオートメーション導入
デジタル成熟度診断
RPAクイック診断
大規模RPA導入・運用改善
RPAへのAI適用による高度自動化支援
AI等コグニティブ導入・運用改善
AI-OCR導入

AIを活用した業務改革支援
AIによる設計開発業務の効率化・高度化
人事×AIが導き出す人の価値と最適配置
HRテクノロジーの進化がもたらす戦略人事の実現
Microsoft HoloLense×AI～製造現場の課題解決
AIによる製造現場の支援ソリューション「Holographic Manufacturing」
情報連携高度化AIソリューション

大規模RPA導入・運用改善
コスト最適化
調達プロセス最適化
大規模プログラム・プロジェクト管理

フィナンシャルマネジメント
経営管理・管理会計の高度化
財務経理戦略・トランスフォーメーション
財務経理の変革モデル策定支援
財務経理プロセス最適化

組織・人材マネジメント
組織・人材マネジメントサービス
人事制度設計
役員制度改革
人材開発
組織設計
チェンジマネジメント
人材データ分析・活用
HRデリバリーモデル
HRテクノロジー
リモートワークの適応に向けた組織人事アドバイザリー
Digital Talent Advisory
働き方改革に向けた変革マネジメント
組織人事に関するM＆Aアドバイザリー

テクノロジートランスフォーメーション

ITプランニング＆アーキテクチャデザイン
IT戦略策定
IT実行計画策定
ITオペレーティングモデル設計
ITアーキテクチャ設計

ITガバナンス＆プログラムマネジメント
ITガバナンス整備計画策定
情報システム構築PMO/PGMO
ITサービスマネジメント
IT組織設計、ITタレントマネジメント
IT投資効果分析、管理プロセス構築

デジタルトランスフォーメーション
デジタル戦略策定（AI、IoT、ロボティクス／RPA）
データアナリティクス戦略策定
データアナリティクスシステム設計
デジタルテクノ口ジー適用支援
データアナリスト／デジタル人材育成支援
フィンテック推進支援

エンタープライズソリューション導入支援
ERP導入支援（会計、人事、SCM、CRM）
グローバルERP導入支援
クラウド導入支援
マスターデータマネジメント導入支援
システム定着化支援
SAP ERP 2025年対応支援
SAP 職務分権リスクアセスメント

リスク＆コンプライアンス

ガバナンス／内部監査／内部統制
・コーポレートガバナンス改革
・取締役会の実効性評価
・ガバナンス・リスク・コンプライアンス／リスク管理高度化
・GRCツール検討・導入
・法規制対応／コンプライアンス態勢高度化
・財務報告に係る内部統制制度への対応
・内部統制および内部監査の高度化・効率化
・プロセスマイニングを活用したリスク対応強化
・プロセスマイニングによる内部監査業務革新
・知的財産権関連のリスク管理
・事業継続マネジメント
・データ分析に基づく経営モニタリングの導入

海外グループ管理
・グローバルリスク管理態勢および本社・統括会社のガバナンス機能設計
　海外子会社マネジメントブック作成支援
　海外ガバナンス成熟度診断

・グローバルコンプライアンス態勢構築
・新興国等の海外事業のリスク評価・管理
・海外拠点での不正防止の態勢診断・構築
・海外法規制リスク対応（海外贈収賄、カルテル等）
・海外危機対応および管理態勢構築
・グローバルBCP構築支援

ITリスクマネジメント
・グローバルITガバナンス／マネジメント
・システムリスクマネジメント
・先端テクノロジー（クラウド、ブロックチェーン、AI等）リスクマネジメント
・プロジェクトリスクマネジメント
・システム監査

サイバーセキュリティ
・サイバーストラテジー
・サイバーテクノロジー
・制御システム／IoTセキュリティ
・個人情報保護アドバイザリー

KPMGコンサルティングのセクターユニットは、的確なチーム体制で企業のデジタルトランスフォーメーションを支援します。

KPMGコンサルティングのプロフェッショナルが、海外のセクターユニットとも連携し、業種ごとに国内外の最新動向や関連法規制の情報を収集しながら、最新のソリューションを提供します。

金融（銀行・保険・証券）
ガバメント・インフラストラクチャー・エネルギー
自動車
製造
ライフサイエンス
情報・通信・メディア
消費財・小売・サービス
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