ベイカレント・コンサルティングのMessage

日本を取り巻く課題はますます深刻化していくことが予想されており、2030年には人口の1/3近くが65歳以上の超高齢化社会をむかえ、GDPはインドに抜かれ世界4位に後退すると言われています。さらに2050年には人口が1億人を割り、GDPも世界8位まで落ち込むとの見解もあります。一方で、AIやIoTなどといったデジタルテクノロジーの急速な発展により、数々のイノベーションが生まれているのも事実です。

こうした流れの中で、日本企業は持続的な成長を実現するために、業界横断でのビジネスモデルの構築やソーシャルイノベーションの実現、グローバルでの競争力強化やM&Aによる事業拡大、デジタルトランスフォーメーションといったチャレンジを続ける一方で、日本の生産力低下に備えたワークスタイル改革なども必要不可欠な取り組みとなっています。

ベイカレント・コンサルティングは、あらゆる業界への総合的な課題解決を通じて培った知見・示唆、ネットワークの活用はもちろん、我々自身が日本企業だからこそ理解できる価値観や文化を織り込んだコンサルティングサービスの提供により、クライアント企業の成長に貢献することを使命としています。

今後、より一層ビジネス環境が複雑化・高度化していく中で、我々もこうした時代の変化・進化に柔軟に対応できる人材の育成に努め、クライアント企業のベストパートナーとしてあり続ける為、精進してまいります。

ベイカレント・コンサルティングのOur Mission

ベイカレント・コンサルティングは、日本発の総合コンサルティングファームとして、政府や様々な業界を代表する企業の抱える課題を解決し、成果を生み出すことで、クライアントの持続的な発展に貢献し続けていくことをミッションとしております。
創業以来、ベストプラクティスの提示にとどまらず、クライアント固有の企業風土・価値観を共有して伴走する真のパートナーとして、戦略策定から企画・実行支援まで総合的に支援しております。
より高付加価値なコンサルティングサービスを持続的に提供するため、多様なフィールドで活躍できる優秀な人材の採用と育成に努めてまいります。
また、これらを通じて、当社の継続的な成長と高収益を実現し、当社の企業価値向上を通じてステークホルダーとも価値共有することを目指します。

ベイカレント・コンサルティングのService

ベイカレントは、あらゆる業界に対する戦略から業務・ITに至るまでの豊富なコンサルティング経験で培った知見・洞察やネットワークに加え、日本発の総合ファームとしてのケイパビリティを最大限に活かし、あらゆる側面から総合的にクライアント企業の変革をサポートしています。

ベイカレント・コンサルティングのCareer　キャリア

新入社員研修終了後は、アナリストとしてキャリアをスタートします。業界や領域を限定することなく、個々人の適性やキャリアの考え方に応じてプロジェクトに従事します。コンサルタント、シニアコンサルタントとステップアップしていく中で、徐々に難易度の高い役割を担っていただきます。
得意領域や専門分野を見出しながら、マネージャー、シニアマネージャー、パートナーと段階的にキャリアを歩みます。特定分野に対して高度な専門性を持ったスペシャリストを目指す場合は、エキスパート、シニアエキスパート、チーフエキスパートとしてキャリアを歩みます。

世界経済の不確実性が各種要因により高まり、各国におけるビジネス環境が激動していく中、こうした変化を正確に捉え、企業成長の方向性を見定め、最適にリソースを配分し、それらを迅速に実行に移していくことが、厳しい競争環境を勝ち抜いていくために必要となっています。

ベイカレントでは、国内だけでなく、国境を越えた成長戦略の策定、そのインプリメンテーションまで踏み込むことで、持続的な業績へのインパクトはもちろん、クライアント企業の根本的な組織強化を実現することに重点を置いて各種支援を行っています。

代表的サービス
・全社戦略/事業戦略
・海外進出
・マーケティング戦略
・M&A/JV構築/アライアンス
・グローバル・リソース活用
（拠点、人材、ソーシング、アセット）
・営業戦略
・ターンアラウンド
・グローバル・ガバナンスの設計
・ビジネス・デューデリジェンス
・イノベーション/新規事業立上げ
・インバウンド需要の取込みに向けた変革

M&A Strategy　M&Aストラテジー

我々の理想は「和えるM&A」です。
出自の異なる者同士が、お互いの魅力を引き出し合いながらも一つになることで、より強く、より魅力的な組織を生み出すこと。
そのために、堅牢な仕組みづくりと、人材育成の両面から、クライアントをサポートします。

M&Aリテラシーを上げる活動

ポストM&Aリーダー養成プログラム
ポストM&Aを題材とした12のケーススタディで、ポストM&Aリーダーに求められるスキルを飛躍的に強化いたします。

ケーススタディ
・子会社の経営者を誰にするか？
・企図したシナジーが出ていない？！
・親会社と子会社の企業文化が合わない
・子会社からの経営報告がイマイチ
・子会社が言うことをきいてくれない！
・子会社の価値を見直してみる
・M&Aで新規事業をつくる
・既存事業とのシナジーを見据えて
・絶対成功させたいDay1の方針説明
・PMI分科会をマネージするには？
・キーパーソンを辞めさせない！
・M&A後の採用をどうする？

ポストM&Aリーダーに求められるスキル
・ファシリテーション
・セルフマネジメント
・プレゼンテーション
・フィードバック
・リーダーシップ
・ロジカルシンキング
・ドキュメンテーション
・PJマネジメント

New Business　新規事業

ベイカレントは、非連続的な発想を重視した戦略策定と、アジャイル型の事業インキュベーションで、速く・強い新事業の立上げを支援しています。再現可能な成果を徹底的に追求し、最終的にクライアントが自走に至ること。それが、我々の支援のゴールです。

Overseas expansion　海外進出

ベイカレントは、クライアントの保有アセットを最大限に活かしつつ、海外諸国の潜在ニーズも掘り起こすことで、成果を最大化するための海外進出手段を設計します。
実地調査は勿論のこと、組織の立上げから、具体的な商機の探索まで、実行フェーズを含むご支援により、海外進出成功のゴールに向け可能な限り伴走するのがベイカレントのスタイルです。

デジタル技術の進歩は、あらゆる企業に対して、カスタマーエクスペリエンス（CX）の非連続な進化を促しています。しかし、デジタル技術を使いこなし、進化を達成できる企業は限られているのが実態です。デジタルを使いこなす鍵は、技術の可能性と限界を見極める眼、その可能性を我が物とする実装力、そして進化を遂げ切る変革力の3つだとベイカレントは考えています。

ベイカレントでは、デジタル・イノベーション・ラボを核に、鍵となる3つのケイパビリティを高めています。その知見を基に、クライアントのデジタルトランスフォーメーション（DX）と、DXを通じた非連続なCX進化の実現を支援しています。我々が目指すのは、クライアントがデジタル時代を生き抜く力を獲得することです。

代表的サービス
・DXによる将来像構想
・AI・IoT実装
・デジタル部門立上げ
・DX戦略/ロードマップ策定
・ブロックチェーン活用
・デジタル人材育成
・ビジネスモデルDX
・Fintech/Insurtech
・デザイン思考・アジャイル
・オペレーションDX
・デジタルマーケティング
・リーンスタートアップ

BayCurrent × Pega
DX推進に向けたサービスアライアンス

ベイカレントとペガシステムズは、クライアントのオペレーションDXを支援するため、アライアンスを締結しました。ベイカレントのスペシャリストが持つ知見や洞察に、ペガのテクノロジーを掛け合わせ、クライアントのオペレーションを次のステージへ導きます。

事業の多角化やグローバル化、M&Aなどへの取り組みが加速する中、複雑度が増す組織や現場オペレーションを、戦略との整合性および現場との親和性を勘案したモデルに変革していくことで、確固たる競争優位性を築くことが求められています。

ベイカレントでは、現状の分析を踏まえ、商品(サービス)企画/開発、調達/購買、生産、物流、販売、間接部門など多岐に渡る分野でのオペレーション能力を高めるとともに、恒常的に組織が活性化するような仕組みの構築を行うことで、企業変革の支援を行っています。

代表的サービス
・調達コスト削減
・CRM
・企業ガバナンスの設計
・業務効率化
・リスクマネジメント
・オペレーション改革/標準化
・SCM
・バリューチェーン改革
・経営幹部/人材育成

Procurement cost reduction　調達コスト削減

ベイカレントは、資材購入から業務・工務委託までのあらゆる調達活動の最適化を支援します。調達品目ごとに、安定調達を担保しつつ調達コストを削減するための各種施策の立案し、また、施策の実行に必要となる制度・仕組み・体制の構築までを支援しています。クライアントに世界最先端の調達手法をお伝えすることで、調達活動の最適化の取組みが一過性で終わることなく、改善活動が継続されることを目指します。

Business process re-engineering　業務効率化

ベイカレントは、非効率な業務プロセスの改善等による業務量の削減から、AI・RPA導入等のデジタル技術活用による生産性の向上、権限移譲やBPOへの移行等による業務単価の削減まで、あらゆる観点でクライアントの業務効率化を支援し、人材・組織の運用効率の最大化を目指します。

従来のようなコストに貢献する「守りのIT」だけでなく、収益に貢献する「攻めのIT」まで、ITを中核に据えたビジネスの範囲が拡大しています。また、モバイル、ソーシャル、クラウド、ビッグデータ、IoTなどのテクノロジーの進化により新たなビジネスの潮流が生み出されつつあり、こうした環境の変化に適応するITの活用により競争力を高めることが求められています。

ベイカレントでは、戦略を実行し、オペレーションに革新をもたらすITのグランドデザインに加え、IT組織とベンダーの機能分担や他部門との連携、ITに関するコスト削減など、多岐に渡る課題解決を行うことで、ROIの高いITの活用をサポートしています。

代表的サービス
・IT戦略
・IT組織の体質改善
・ITアーキテクチャー
・ITガバナンス
・IT人材育成
・システム設計・開発
・ITコスト削減
・PMO
・IT資産評価